El Programa
PAEX® es una solución propia de la FDC que articula una poderosa red de profesores y profesionales para apoyar la profesionalización de las empresas para transferir conocimiento con aplicación práctica que genere competitividad y crecimiento sostenido.
Las empresas participantes en PAEX® tienen acceso a un modelo de gestión capaz de alinear propósito, estrategia, innovación, impacto socioambiental y resultados económicos en el corto y largo plazo. Gracias a la excelencia en la gestión y la tecnología, un rico intercambio de experiencias, una metodología para formar ejecutivos y equipos de alto desempeño, además del apoyo continuo de FDC, entregamos resultados con la intensidad y rapidez que su empresa necesita.
OBJETIVOS
PAEX® es la solución propietaria de FDC dirigida a organizaciones que brinda un intenso aprendizaje en red, amplía la visión estratégica, aumenta la capacidad de los ejecutivos para resolver problemas y tomar decisiones, desarrollar habilidades gerenciales de vanguardia y construir un modelo de gestión orientado a estrategia y resultados.
PÚBLICO
Líderes y Organizaciones que necesitan el apoyo de profesionales especializados para alcanzar la excelencia en las más diversas áreas del conocimiento, construir equipos de alto desempeño que definen y ejecutan estrategias audaces y con capacidad para operar en un entorno empresarial dinámico. Así es como FDC ayuda a los Líderes y Organizaciones a entregar los indicadores de desempeño que desean los accionistas.
RESULTADOS ESPERADOS
Creación de valor al transferir el conocimiento en sus ciclos de aprendizaje. El resultado es una nueva cultura de gestión con procesos lean, toma de decisiones ágiles y un equipo de Líderes capaces de adaptarse, priorizar e innovar, aprovechando siempre las oportunidades del entorno digital.
METODOLOGÍA
Una solución propia de FDC que articula una poderosa red de conocimiento, intercambio de experiencias y formación de ejecutivos en un Modelo de Gestión capaz de alinear propósito, desempeño, impacto socioambiental y resultados económicos y financieros.
Intervención con Transferencia de Conocimiento
Durante el proceso de Planificación Estratégica se (re)definen el propósito y los objetivos de la Organización; además de se identificar los principales obstáculos para el crecimiento y la mejora de los resultados. Para resolver estos y muchos otros obstáculos que suelen presentarse, destinamos profesores especialistas que construirán *con el Liderazgo* las alternativas de solución. Al unir teoría y práctica, elevamos el nivel de excelencia de los equipos y se obtienen resultados en los distintos campos de la gestión - Estrategia, Finanzas y Contabilidad, Gestión por Procesos, Operaciones, Marketing, Ventas, Estructura Organizacional, Personas, Innovación , Transformación Digital y Gobernanza.
Planificación Estratégica
El punto de partida de la jornada de transformación del PAEX®.
Despues de un cuidadoso Diagnóstico para entender el contexto de la Organización, el perfil del Liderazgo, en nível de maturidad de la gestión, el posicionamiento mercadológico y la situación económica-financiera se inicia la Planificación Estrategica, donde Líderes y Organización (re)definen Proposito, Valores y Mission para que se pueda detallar la Propuesta de Valor al Cliente, el Modelo de Negócios, el Posicionamento Estratégico, Panel de Indicadores (KPI´s) además de la definición de las Iniciativas Estratégicas.
Este es un momento para aprender, revisar la salud financiera, evaluar decisiones estratégicas pasadas además de mirar oportunidades, riesgos y el futuro. El Orientator Técnico (OT), un profesor de la FDC, trabajará activamente junto con el Liderazgo señalando correcciones de rumbo y brindando los conocimientos técnicos necesarios para que el Líderazgo elija caminos desafiantes más factibles.
EGM – Evaluación de Gestión Mensual
El Orientator Técnico (OT) mensualmente se reúne - presencial o virtualmente - con el Liderazgo de la Organización para evaluar los resultados económico-financieros del período, dar seguimiento a los indicadores (KPI´s), revisar avances de las Iniciativas Estratégicas definidas en la Planificación Estratégica.
RPE – Revisión de la Planificación Estrategia
Son dos ciclos a lo largo del año dedicados a revisar como aspectos del contexto Político, Econômico, Social, Tecnológico, Medio Ambiente y Legales afectaron las premisas de la Planificación Estratégica. y caso necessario realizar ajustes. Este proceso garantiza que la estrategia sea siempre un proceso fluido y dinámico.
Capacitación | PDD - Programa de Desarrollo de Dirijentes
PDD – Programa de Desarrollo de Dirijentes
Anualmente 3 (tres) ejecutivos participan en un programa de capacitación gerencial de 96 horas. Un programa de formación en temas esenciales para el Liderazgo como Estratégia, Finanzas Corporativas, Ventas, Marketing (digital), Gestión de Personas, Processos, Gestión de Proyectos, Transformación Digital y Innovación.
PDDA – Programa de Desarrollo de Dirijentes Avanzado
Após su participación en el PDD, los lideres pueden assistir al PDDA. Una immersion presencial en Brasil con temas avanzados y actuales para perfeccionar el Liderazgo con el estado del arte en gestión. Este Programa contiene más 3 módulos Presenciales (en Português) con un total de 72 horas. Solamente 1 (una) vacante por empresa por año y son módulos exclusivos para el Presidentes y Directores de empresas PAEX.
Networking
Otro importante pilar de la jornada de transformación del PAEX®.
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIA ENTRE LIDERAZGOS
A lo largo del año reunímos Presidentes y Dirijentes en 4 (cuatro) encuentros diseñados para provocar reflexión en temas importantes de su rol.
Además de presentar temas alienados con el contexto, este fórum funciona para compartir aprendizajes y experiencias entre Organizaciones del PAEX® y el intercambio de información entre ejecutivos.
Evaluación de Resultados
El PAEX® soporta Líderes y Organizaciones en la gestión de sus resultados financieros y estratégicos a través de reuniones mensuales con la presencia activa del Orientator Técnico (OT) que revisa junto con usted y el equipo de gestión el desempeño para promover discusiones sobre correcciones y rumbos.
Proporcionamos el software Stratws - Siteware como herramiente de suporte a los KPI´s de la Planificación Estrategica para que el Panel de Indicadores (KPI´s) sea de facil acesso y gestión.